„Das regeln wir intern. 
Wir kennen unser Geschäft schließlich am besten."

Was dann passiert wollen viele nicht wahrhaben:

Das Tagesgeschäft frisst die Transformation.

Das Ergebnis:

• Kein Momentum
• Keine durchgreifende Veränderung
• Schleichende Rückwärtsbewegung
• Keine Innovation
• Frustrierte Mitarbeiter

Genau hier entsteht der Wert einer externen Führungskraft auf Zeit: jemand der ausschließlich für die Veränderung verantwortlich ist, während der laufende Betrieb nicht leidet. Jemand der Business und IT zusammenbringt, weil heute kein Veränderungsvorhaben ohne Systemänderungen funktioniert. Die Technik folgt dem Prozess, nicht umgekehrt. Echter Mehrwert für die Kunden und kein weiteres Konzept das im Regal landet.

Was meine Kunden damit erreicht haben:

• 50% Reduktion eines Kredit-Backlogs in 5 Monaten im BaFin-regulierten Umfeld
• +95% Jahresüberschuss im ersten Turnaround-Jahr
• SAP FI/CO-Einführung DACH: 70 Projektmitglieder, 4 Länder, 12 Monate, termingerecht
• 500.000 Euro Verlustrisiko in 170.000 Euro Umsatz umgekehrt

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